Alta incertidumbre

 

Dado que la economía mexicana está sujeta a diversas variables tanto  externas como internas, una forma práctica para mantener una posición estratégica en el mercado es planear teniendo en cuenta un escenario de alta incertidumbre, nos señala Emilio Sánchez Santiago en el diario El Financiero de la semana pasada. Las recomendaciones son las siguientes:

a) intentar operar con mayor liquidez;

b) negociar líneas de crédito revolvente con bancos;

c) disminuir el nivel de inventarios;

d) ser más selectivos y rigurosos en el otorgamiento de crédito a sus clientes;
e) elevar la eficacia y funcionamiento de su sistema de cobranza a clientes;

f) reducir la duración y monto de los deudores diversos;

g) disminuir el número de metros cuadrados de terrenos y edificios usados por la empresa;

h) reducir la inversión en activos fijos;

i) deshacerse del equipo de transporte y contratar servicios de terceros.

            Por el lado del pasivo y el capital de la empresa, se pueden tomar las siguientes medidas:

a) presionar a proveedores a otorgar mayor plazo para el pago de compra de materia prima e insumos;

b) extender el plazo de pago en todas las cuentas acreedoras;

c) mantener un nivel conservador de capital que asegure la solvencia del negocio y que resista la “sequía” de préstamos bancarios en caso necesario;

d) usar el componente “variable” del capital social como válvula de control del nivel óptimo de capitalización;

e) endeudarse en la misma moneda en la que están denominados los ingresos de la empresa;

f) apoyarse en el arrendamiento puro para financiar el uso de activos industriales.